logoblog

Cari

1 Buku yang Perlu Anda Baca (atau Baca Kembali) untuk Mendapatkan Dorongan Langsung dalam Motivasi

1 Buku yang Perlu Anda Baca (atau Baca Kembali) untuk Mendapatkan Dorongan Langsung dalam Motivasi

Saya telah membaca ratusan (berpotensi ribuan) buku self-help dan bisnis selama satu dekade terakhir. Sangat sedikit yang memiliki faktor-itu. Namun beberapa

Opini/Artikel

amojes
Oleh amojes
30 Juni, 2018 12:39:14
Opini/Artikel
Komentar: 0
Dibaca: 5678 Kali

Saya telah membaca ratusan (berpotensi ribuan) buku self-help dan bisnis selama satu dekade terakhir. Sangat sedikit yang memiliki faktor itu. Namun beberapa dari mereka melakukannya. Beberapa buku benar-benar memiliki kekuatan untuk mengubah pola pikir, motivasi, mimpi, dan perilaku Anda.

Darren Hardy "The Compound Effect," adalah salah satu buku semacam itu. Keluar hampir 10 tahun yang lalu. Saya membacanya sekitar 7-10 kali beberapa tahun yang lalu dan itu benar-benar mengubah hidup saya.

Baru-baru ini, saya mulai membacanya lagi. Segera, latihan saya menjadi lebih intens. Saya mulai berpikir lebih besar tentang tujuan dan visi saya untuk masa depan saya. Saya diingatkan tentang kebiasaan baik yang telah saya kembangkan dan pilihan-pilihan baik yang telah saya buat.

Ini buku pembunuh, pembunuh. Jika Anda merasa lesu atau butuh dorongan, bacalah buku ini. Anda tidak akan menyesalinya.

Saya hanya akan membagikan dua konsep dari buku yang menurut saya sangat berguna:

1. Kemauan lemah. Sebaliknya, Anda ingin memiliki "mengapa-kekuatan."

Ketika alasannya cukup kuat, Anda akan tahu caranya. Ketika alasan Anda cukup kuat, Anda akan melakukan apa pun yang diperlukan.

Hardy memberi contoh skenario di mana Anda harus mempertaruhkan hidup Anda seharga 20 dolar. Maukah kau melakukannya? Mungkin tidak.

Tetapi apakah Anda akan mempertaruhkan hidup Anda dalam skenario yang sama jika alih-alih 20 dolar, anak Anda dalam bahaya? Tentu saja kamu mau!

Apa bedanya? Perbedaannya adalah WHY-power! Dan mengapa sering didasarkan pada faktor-faktor situasional. Kata sejarawan Will Durant, "Saya pikir kemampuan rata-rata manusia dapat digandakan jika diminta, jika situasi dituntut."

Jika Anda menginginkan lebih banyak motivasi, Anda biasanya membutuhkan situasi yang menyeru Anda untuk naik di atas di mana Anda berada saat ini. Anda juga membutuhkan visi yang menarik yang benar-benar penting bagi Anda. Semakin jelas visi Anda, semakin banyak yang MENGAPA akan berada di baliknya.

 

Baca Juga :


2. "Sukses bukan apa yang Anda kejar. Sukses adalah apa yang Anda tarik oleh siapa Anda menjadi." - Jim Rohn Dalam The Compound Effect, Hardy membuat pengamatan yang kuat. Dia berkata, "Ketika orang menetapkan tujuan, mereka umumnya berkata, 'Oke, saya punya tujuan saya. Sekarang apa yang harus saya lakukan untuk mendapatkannya?'"

Menurut Hardy, itu bukan pertanyaan ideal yang harus Anda tanyakan. Alih-alih "bagaimana?" Anda harus bertanya pada diri sendiri, "siapa?" Dalam hal ini, Anda ingin bertanya pada diri sendiri SIAPA yang Anda perlukan untuk memiliki kehidupan yang Anda inginkan.

Yang merupakan pertanyaan yang jauh lebih kuat daripada Bagaimana. Jika Anda sudah tahu caranya, Anda akan melakukannya. Yang memberikan fleksibilitas jauh lebih banyak. Ketika Anda membingkai ulang identitas Anda berdasarkan visi tertinggi Anda, Anda kemudian dapat beroperasi dan bertindak dari visi itu. Anda dapat bertindak selaras dengan visi Anda karena Anda sekarang beroperasi dari WHO daripada CARA. Menurut Zig Ziglar, "Anda harus ada sebelum Anda dapat melakukannya, dan lakukan sebelum Anda dapat memilikinya."

Pelatih Strategis dan pelatih wirausaha, Dan Sullivan, mengambil ide WHO tidak BAGAIMANA lagi. Menurut Sullivan (yang dengan cara itu telah melatih wirausaha yang lebih sukses daripada siapa pun di dunia), ketika sebagian besar pengusaha memiliki tujuan atau visi yang ingin mereka kejar, pertanyaan pertama yang biasanya mereka tanyakan pada diri mereka sendiri adalah, "Bagaimana?" Pertanyaan ini menuntun pengusaha untuk menunda karena mereka tidak tahu caranya.

Hal terburuk yang dapat dilakukan seorang pengusaha adalah mencoba melakukan CARA. Sebaliknya, mereka harus fokus hanya pada hal-hal yang benar-benar mempesona mereka. Mereka kemudian harus mencari WHO yang bisa mengurus CARA dan menyingkir dari jalan! Mengutip Theodore Roosevelt, "Eksekutif terbaik adalah orang yang cukup peka untuk memilih orang baik untuk melakukan apa yang diinginkannya, dan menahan diri agar tidak ikut campur dengan mereka sementara mereka melakukannya."

Jika seorang pengusaha tetap terjebak dalam BAGAIMANA, mereka akan melakukan banyak hal yang mereka benci, dan itu hanya akan menghambat kesuksesan mereka. Seperti YouTuber Casey Neistat yang terkenal mengatakan, "Apa kuantifikasi tertinggi dari kesuksesan? Bagi saya, bukan berapa banyak waktu yang Anda habiskan untuk melakukan apa yang Anda sukai. Ini betapa sedikit waktu yang Anda habiskan untuk melakukan apa yang Anda benci."

Untuk memaksimalkan potensi dan kegembiraan mereka, Dan Sullivan merekomendasikan pengusaha beralih dari menjadi individual yang ekstrim untuk mengembangkan tim. Ketika mereka melakukan ini, mereka kemudian dapat fokus pada apa yang menggairahkan dan mengilhami mereka. Agar mereka melakukan ini, mereka harus beralih dari CARA ke WHO. Ini adalah bagaimana Anda dapat mengambil hidup dan bisnis Anda 10X lebih besar. Anda pergi dari saya kepada kami untuk mereka.

Sullivan benar-benar mengambil ide satu langkah lebih jauh dan menjelaskan bahwa ketika seorang pengusaha telah mulai memaksimalkan potensi perusahaan mereka, mereka harus bertanya pada diri sendiri bagaimana mereka bisa mengambil keberhasilan mereka 100 kali lebih besar. Jika seorang pengusaha sukses yang telah menciptakan apa yang disebut Sullivan sebagai "perusahaan yang mengelola diri sendiri" benar-benar membayangkan menjadi 100 kali lebih besar dalam pendapatan dan dampak, mereka dengan cepat menyadari bahwa mereka tidak dapat mencapai sebesar itu dalam batasan organisasi mereka.

Agar bisa 100 kali, mereka harus berkolaborasi dengan organisasi lain. Mereka harus bergabung dengan pesaing mereka. Mereka perlu melihat organisasi mereka sebagai kapabilitas khusus dan terspesialisasi, dan menentukan organisasi lain mana yang memiliki kemampuan khusus yang ketika bersama.



 

Artikel Terkait

0 KOMENTAR

Belum ada komentar.
Berikan Komentar Bermanfaat Meski Satu Kalimat
 
 

TULIS KOMENTAR

Silahkan Login terlebih dahulu untuk mengisi komentar.
 
Copyright © 2008-2020 | kampung-media.com. All rights reserved.
 
Tutup Iklan